带钢厂2009年决心实施“五个模式转变”
时间：2009-01-10 00:00:00 来源: 安钢集团
2009年，带钢厂将突出精益生产主线，推动低本钱和高效益战略，打造指标优先，治理立异优势，紧紧围绕着“五个模式转变”这一主题，增进带钢生产均衡稳定。
一、生产组织模式：由产量重点向指标稳定均衡型转变
强化治理，落实责任，做到“事事要落实，时时讲落实”，以制度治理为事情重点，推行“工艺优先，提升指标”的带钢生产模式，创立连续稳产高产的生产新花样。讲指标、讲效益、讲质量、讲产量，同时有效控制种种事故的爆发，增进稳定均衡生长。
二、设备包管模式：由事故处理型向预防控制型转变
增强设备点检质量，推崇“设备是轧钢生产的实质化”设备治理理念，增强设备包管能力。推行非计划� ；贫鹊闹葱�，积极贯彻“以养代修”的设备治理理念，充分利用待温生产间隙，统一安排安排系统检修、保养与维护。
三、职工操作模式：由经验型向标准化作业转变
狠抓事情执行力，全面推行产量、指标、效益、人为挂钩制度，有效调动全体职工的生产劳动积极性。引入激励机制，增强� ；�，提高职工岗位学习的主动性和能动性。强化基础治理、规范治理，树立权责明确、程序规范、运作高效具有带钢生产特色的治理体系，进一步实现为公司增效、为员工曾薪的新举措。通过提高职工的操作责任心和推行标准化作业，要求员工通过“精心、操心、用心”的三心标准化操作要领，实现全面优化指标。
四、人才治理模式：由劳动型向治理型转变
“有效的治理就是效益”，将培养技术、治理主干、高精尖人才，作为一项重点事情 ；全面开展学习型班组建设运动，发挥班组长的治理职能优势，将班组长就是企业治理第一人思维植入群众中去，让班组长治理实现从优秀到卓越转变。
五、企业文化治理模式：由粗放型向精细化转变
凭据公司的要求，实现“新年新气象”的目标。始终坚持科学治理不松开，牢固各项经济指标的提升，增强质量治理，以⊙∪”产求“高”产 ；广泛开展“对标找差别，向治理要效益”运动，2009年深入贯彻“精细治理、精益生产、精心操作”的治理思维，让带钢厂建设成为低本钱、低投资、高速度、高质量的凯发一触即发强厂。 
