轧钢厂多策并举降本钱
时间：2009-01-04 00:00:00 来源: 安钢集团
12月份轧钢厂面对仍然严峻的市场形势，始终强化生产本钱治理，深挖内部潜力，增强本钱核算与控制，加大本钱考核力度，多策并举降低生产本钱。
强化生产治理，革新操作降本钱。该厂以效益最大化为目标，连续优化生产组织模式，增强种种事故的防控。通过举办职工技术培训班，努力提高职工的操作技术水平息争决处理生产问题的能力，在生产中认真执行标准化作业，严格岗位各项工艺操作纪律，不绝完善工艺操作，对不对理的生产设备大力实施技术革新革新，充分发挥设备的生产运行能力。同时，增大消耗、本钱、质量等的奖惩力度，从而提高成材率、定尺率及及格率等各项技术经济指标。
明确责任本钱目标，全员加入降本钱。凭据生产消耗实际情况，认真制定各岗位生产辅助物料消耗本钱目标，把各项责任本钱目标细化剖析到班组及个人，增强职工的降耗意识和责任感。严格执行领料治理制度，按期进行整天职析与核算，实时找失事情中的漏洞和本钱治理中的薄弱环节，切实加以革新，使全厂职工都积极加入到本钱治理中去，从而降低种种物料消耗。
增强设备保养维护，提高维修质量降本钱。对所辖区域设备进行承包，搞幸亏线设备的点检、维护、润滑和冷却，包管生产设备正常良好的高效运行 ；积极实行小改小革，提高设备性能，最洪流平延长设备及部件的使用寿命 ；注重提高维修人员的设备维护技术能力，增加自修、自装、及修旧利废力度，减少外委加工项目。
