2008年，带钢厂将在公司领导的正确指导下，以何总“三个一”为指导思想，以突出精益生产主线，推进低本钱和精品战略，打造指标优先，治理立异优势，全力完成60万吨生产总目标。
步伐看点一：新目标
制定全年总目标：产量60万吨、成材率97.60%、及格率98.60%、电耗66Kwh/t、水耗0.9m3/t。齐心协力突破新目标，不绝开发新品种，增强立异能力，提高带钢厂竞争能力。
步伐看点二：新模式：
精心组织生产，强化治理，落实责任，做到“事事要落实，时时讲落实”，以制度治理为事情重点，推行“快速、连续、高效、优质”的带钢生产模式，创立连续稳产高产的生产新花样。
步伐看点三：新举措
引入激励机制，狠抓执行力，全面推行产量、指标、效益、人为挂钩制度，有效调动全体职工的生产劳动积极性。增强�；�，提高职工岗位学习的主动性和能动性。强化基础治理，建立宁静、生产、技术、质量、设备、本钱六大治理体系，并以此为焦点，树立权责明确、程序规范、运作高效具有带钢生产特色的治理体系，进一步实现为公司增效、为员工增薪的新举措。
步伐看点四：新形象
凭据公司的要求，实现“新厂新气象”的目标。把“外树形象、内强素质”贯串于生产治理历程中，始终坚持科学治理不松开，牢固各项经济指标的提升，以⊙∪”产求“高”产；广泛开展“对标找差别，向治理要效益”运动，让带钢厂建设成为低本钱、低投资、高速度、高质量的凯发一触即发强厂，实现质量与数量建设双丰收。（赵艳）
